Nếu bạn biết rằng mình có thể có nhiều điều tuyệt vời hơn mà thế giới có thể mang lại, với chỉ cần tốn ít công sức và chi phí, bạn có muốn không? Nếu bạn có thể tìm ra giải pháp đơn giản cho vấn đề của mình bằng cách tuân theo một phương cách luôn luôn hiệu quả, bạn có muốn không? Chắc chắn bạn sẽ muốn, Phương thức 80/20 làm thay đổi cuộc đời của bạn, theo cách bạn muốn và dễ dàng nhất.

Lời thú tội của một sát thủ kinh tế là một cuốn sách hay, và chân thật. Sách kể về cuộc đời của một nhà kinh tế, hay một EHM (sát thủ kinh tế) John Perins (tác giả của cuốn sách các bạn đang đọc). Trong sách tác giả có nói rõ công việc của một EHM cũng có chức năng gần giống như các nhân viên CIA hay NSA nhưng có điểm khác là những nhân viên làm ở CIA hay NSA do chính phủ Mỹ quản lý và nhận lương từ họ. Còn các EHM ẩn mình trong các tập đoàn lớn (như trong lĩnh vực xây dựng, lắp ghép, tư vấn,...). Nhiệm vụ của họ là ẩn mình trong các tập đoàn, tiến hành những khảo sát quốc gia mà chính phủ Mỹ nhắm tới (thường là các quốc gia kém phát triển có lợi thế về dầu mỏ hay có vị trí ...

Những doanh nhân thành công nhất trong lịch sử như Henry Ford, Chủ tịch và Người sáng lập hãng ôtô Ford; Thomas Watson Sr., Chủ tịch và Tổng giám đốc IBM; hay Akio Morita, chủ tịch và Người sáng lập tập đoàn Sony của Nhật Bản đều nhấn mạnh đến nghệ thuật quản lý. Có thể nói, quản lý là một môn nghệ thuật nhưng cũng là một môn khoa học. Khi bạn ngồi trong một văn phòng giám đốc, bạn phải có một ý niệm rõ ràng về khoa tổ chức. Lý tưởng trong việc tổ chức một công cuộc kinh doanh là tạo nên một nhóm người biết làm việc chung để đạt đến mục tiêu chung. Làm người quản lý, nhiệm vụ của bạn là phải thúc đẩy hành động chứ không phải ngăn cản nó. Hàng ngày, mỗi nhà lãnh đạo, mỗi nhà quản lý đều phải xử lý và quyết định rất nhiều vấn đề trải rộng trong mọi lĩnh vực của cuộc sống. Vậy cần phải có ...

Hiệu ứng Garch trên dãy lợi suất thị trường chứng khoán Việt Nam 2000-2003

Chúng ta không đặt trọng tâm định nghĩa lãnh đạo là gì, mà tập trung xem xét những gì mà người lãnh đạo làm. Chúng ta sẽ đề cập đến không chỉ người lãnh đạo, mà còn những yêu cầu của công tác lãnh đạo, tập thể được lãnh đạo và các cá nhân hình thành nên tập thể đó. Chúng ta cũng đi xa hơn một bước khi xem xét những yêu cầu này trong mối tương quan với ba mặt hoạt động : hoạch định, điều hành và kiểm tra. Bài 1 : VAI TRÒ VÀ CHỨC NĂNG CỦA NHÀ QUẢN LÝ Bài 2 : ĐỘNG VIÊN NHÂN VIÊN Bài 3 : QUẢN LÝ THỜI GIAN Bài 4 : NGHỆ THUẬT ỦY QUYỀN Bài 5 : QUẢN LÝ THEO TÌNH HUỐNG Bài 6 : NGHỆ THUẬT RA QUYẾT ĐỊNH

The authors contend that current knowledge management efforts in organizations need to be refocused so that they can be better poised for success. Topics discussed include: missing capabilities of knowledge management, knowledge management in strategic alliances, customer knowledge management, knowledge markets, and knowledge management systems, among others. 1 Introduction Engaged knowledge management Organization of the book 2 Engaging Tensions of Knowledge Management Control Type of knowledge process: knowledge versus knowledge commercialization Types of knowledge workers: standard versus radical Type of knowledge: public versus private knowledge Conclusion 3 Engaging with Missing Knowledge Capabilities Segmentation capability Destruction capability Protection capability ...

Giáo trình Thị trường Bất động sản - giúp sinh viên nắm được những kiến thức cơ bản về thị trường Bất động sản; quản lý nhà nước và chính sách pháp luật với thị trường Bất động sản; thực trạng thị trường bất động sản ở Việt Nam và một số nước; định giá, đăng ký, thông tin và kinh doanh bất động sản; những giải pháp cơ bản thúc đẩy sự hình thành và phát triển thị trường bất động sản ở Việt Nam. Giáo trình còn là tài liệu tham khảo cho cán bộ ngành quản lý đất đai, các nhà quản lý kinh doanh về thị trường Bất động sản.

1. Khái niệm chung về lãnh đạo và quản trị 2. Phẩm chất của 1 người lãnh đạo và quản trị 3. Các học thuyết lãnh đạo và quản trị 4. Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả

Thâu tóm và hợp nhất công ty (tạm dịch từ mergers and acquisitions - M&A) là những hoạt động kinh doanh và quản trị không xa lạở các nền kinh tế phát triển trên thế giới. Tại Việt Nam, cho đến nay, các phương tiện thông tin đại chúng và thậm chí cả một số văn bản pháp luật của Việt Nam sử dụng thuật ngữ “sáp nhập và mua lại” để chỉ khái niệm M&A. Tuy nhiên, khái niệm và các hoạt động thuộc M&A đa dạng hơn nhiều so với khái niệm “sáp nhập và mua lại” (xem chi tiết khái niệm, cách phân loại trong Phần 2). Trên thế giới, các hoạt động M&A đã trải qua nhiều thăng trầm. Hơn 100 năm qua, Hoa Kỳđã chứng kiến 5 chu kỳđỉnh cao của hoạt động sáp nhập công ty: đó là các năm 1895-1905, 1925-1929, 1965-1970, 1980-1985 và 1998-2000. Làn sóng M&A diễn ra mạnh mẽ và song hành với những giai đoạn kinh tế ...

Quyết định là quá trình nhận ra và xác định bản chất vấn đề, nhận ra các biện pháp có thể được sử dụng, chọn và thi hành biện pháp phù hợp. 3 chủ điểm của quá trình quyết định Vấn đề Giải pháp Thực hiện Bản chất của quyết định: Là hành vi sáng tạo cuả nhà quản trị nhằm định ra những đường lối và tính chất hoạt động cuả một đối tượng (tổ chức) Nhằm giải quyết những vấn đề nảy sinh và đã chín muồi, trên cơ sở phân tích các qui luật khách quan đang vận động, chi phối đối tượng và trên khả năng thực hiện cuả đối tượng (tổ chức). Vai trò của quyết định: Luôn là sản phẩm chủ yếu và trung tâm của mọi hoạt động quản trị. Quyết định sự thành công hay thất bại trong các tổ chức. Không thể thay thế bằng tiền bạc, vốn liếng, sự tự phát, sự tự điều chỉnh hoặc ...